“绿茶VP”并非指茶香,而是对那些表面温和、情感亲近却暗藏算计的高层管理者的俗称。
他们善于用体贴的言语建立信任,却在关键时刻以利益或权力为先。
典型特征包括言行不一、选择性披露信息、善于制造同盟并转移注意力。
面对这类人,个人应保持职业边界、保存书面记录、理性评估动机并在团队内寻求多方支持;组织则需通过公开、公正的决策流程和监督机制,减少个人影响力带来的偏差。
提升团队的透明度与反馈文化,既能保护成员权益,也有助于推动更健康的组织氛围。
认识“绿茶VP”的模式,不是为了挑起对立,而是为了在复杂的职场环境中更成熟地应对权力与人际挑战。