“绿茶VP”是职场中的一种比喻，指那些外表温和亲切、善于示弱和讨好，但在关键时刻擅长运用人际手段、以委婉方式争取资源与权力的高层管理者。
表面看似无害，实则可能将个人利益伪装成团队优先，从而影响决策公正性。
识别要点包括：长期观察言行是否一致、决策过程是否透明、在承担风险和责任时是否率先表率、以及对不同人的态度是否存在双重标准。
长期存在的“绿茶VP”会侵蚀团队信任，导致信息不对称、资源倾斜与低效协作。
应对策略分为组织与个人两层面。
组织层面应建立清晰的绩效与责任机制、以数据和流程约束决策、强化横向通报与公开汇报，营造透明文化。
个人层面可通过保存书面记录、在公开场合汇报与质询、寻求跨团队支持来保护自身权益。
同时要区分圆滑的人际智慧与操控心态：前者有助于协调与沟通，后者则需制度化约束。
只有在容忍灵活协调的前提下坚持公正与透明，组织才能既保留高层的协调能力，又避免权力被私人利益化。
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