“绿茶VP”并非字面喝茶的人,而是指那类在外表现谦逊温和、私下却擅长权术和操控关系的高层管理者。
他们善于包装自己,讲话含蓄得体,擅长拉帮结派,关键时刻把责任往外推。
这样的管理风格短期内可能带来表面稳定,但长期会侵蚀团队信任、扭曲绩效导向,导致人才流失与沟通畸形。
识别“绿茶VP”可以看言行是否一致、决策是否透明、是否常把重要信息私下分配而非公开讨论。
组织应对策略包括:建立透明的绩效与晋升机制、强化书面决策与信息公开、鼓励多渠道反馈并保护实名与匿名举报,培养以事实与业绩为导向的文化。
个人层面,保持职业边界、做好记录、以业绩说话并寻求横向盟友,也是保护自己与推动正向变化的实用办法。
理解并应对这种现象,有助于维护健康的组织生态,避免“表面和谐、暗潮涌动”的管理风险。